토리노 출신의 건축가인 그는 1990년대 초 ReeR의 소유주인 두 형제와 합류하기로 결정했습니다. 최근 인수된 회사는 성장하기 시작했고 도움을 줄 수 있는 신뢰할 수 있는 사람들이 필요했습니다. Maurizio Scaravelli는 물러서지 않고 20년 간의 프리랜서 경력을 바탕으로 회사의 경제적 균형뿐만 아니라 생산 측면에서도 매우 중요하고 민감한 분야인 구매 관리를 담당하기 시작했습니다.

일상 업무 루틴은 어떻습니까?
매우 다양합니다. 또한 구매 외에도 필요한 경우 건물에 대한 공사 및 건물과 관련된 프로젝트의 관리도 담당하기 때문입니다. 후자를 제외하고는 보통 공급업체와 거래하고 발생할 수 있는 다양한 중요한 문제를 처리합니다. 나는 생산 과정에서 누락된 부분이 없도록 노력하여 라인이 중단되는 일이 없도록 노력합니다. 우리의 컴퓨터 시스템은 부품의 지속적인 공급을 보장합니다.
그런 다음 공급업체를 평가하고, 다른 가능한 회사를 찾고, 가격을 평가하는 등의 작업을 수행합니다. 우리가 현재뿐만 아니라 중장기적 역학관계에도 주목한다고 가정해 보겠습니다. 우리는 변수가 많은 복잡한 상황에 대응해야 합니다. 영업 부서와의 끊임없는 대화 덕분에 우리는 시장과 수요의 변화를 예측하여 결코 준비가 되어 있지 않고 항상 고객의 미래 요구에 대응할 준비가 되어 있도록 노력하고 있습니다.

귀하의 작업 팀은 어떻게 구성되어 있습니까?
저는 총 8명으로 구성된 두 개의 작업 팀이 참여하는 두 가지 영역의 조정 업무를 담당하고 있습니다. 첫 번째 영역은 앞서 언급한 생산 물류로 정의할 영역입니다. 이는 항상 필요한 구성 요소의 적절한 공급을 보장하는 영역입니다. 다른 영역은 구매와 더 적절하게 관련되어 있습니다. 필요한 것이 무엇인지, 필요한 시기를 알고 나면 공급업체에 연락하고, 가격을 협상하고, 주문하고, 공급품이 가능한 최상의 조건으로 제시간에 도착하는지 확인합니다.

ReeR에서는 무엇을 구매하나요?
기기를 제조하려면 다양한 제품 카테고리의 구성 요소가 필요합니다. 예를 들어, 광전자 장벽에는 프레임, 플라스틱 부품, 렌즈, 전자 회로, 칩, 커넥터 등에 알루미늄이 필요합니다. 따라서 당사의 제품은 복잡하고 다양한 분야의 전문 지식이 필요하기 때문에 다양한 분야의 공급업체와 거래해야 합니다. 제조 기술 분야: 기계, 물리학, 광학…

공급업체는 어떻게 선정되나요?
우리는 인터넷, 무역 박람회, 지인, 다른 공급업체가 제공한 정보 등 다양한 소스를 통해 공급업체를 찾습니다. 관심 있는 회사를 식별한 후에는 평가 설문지를 기반으로 초기 선택이 이루어지며 나중에 공장을 방문합니다. 이러한 방식으로 우리는 종이에 명시된 내용이 실제로 우리가 생산하는 생산 능력 및 품질과 일치하는지 이해할 수 있습니다. 필요. 우리가 찾고 있는 부품 유형에 따라 편의성을 높이고 배송 시간을 단축하기 위해 지리적 요소도 평가합니다. 어떤 경우에는 토리노 본사에서 불과 몇 킬로미터 떨어진 곳에 위치한 회사들이 있습니다. 대신 다른 공급업체는 생산 비용이 더 저렴하거나 우리에게 필요한 것을 생산할 수 있는 회사가 없기 때문에 멀리 떨어진 국가에 있습니다.

공급업체를 평가할 때 직원의 근무 조건과 현지 노동 규정 준수 여부를 고려합니까?
물론 그렇습니다. 처음에 파트너가 될 후보 기업을 선별하는 평가 설문지에는 이러한 측면에 대한 질문이 있습니다. 그런 다음 공장을 방문하여 공장 근로자의 안전과 복지가 존중되는지 확인합니다. 우리의 공급업체, 적어도 맞춤형 부품 공급업체는 일반적으로 대기업이 아닙니다. 이를 통해 회사의 작업 환경 품질을 더 쉽게 실현할 수 있습니다.

공급업체를 선택할 때 생태학적 측면에 대한 평가도 있나요?
예, 이러한 문제를 다루고 항상 참여하는 ReeR 직원이 평가를 수행합니다. 공급업체 방문. 따라서 그는 이 점에 대해 스스로 평가할 수 있는 위치에 있습니다.

수년 동안 아시아와 같은 특정 지역의 경제적 경쟁력이 그대로 유지되었거나 경쟁력이 저하되었습니까? 일종의 서구와의 평준화?
중국에 관해 말하면 거의 항상 경쟁력이 있다고 말할 수 있습니다. 하지만 이 나라에서도 이제 모든 가격대에서 동일한 구성 요소를 찾을 수 있습니다. 이탈리아에서 디자인을 기반으로 한 부품에 대해 10유로를 지불하면 제조업체의 품질과 전문 지식 수준에 따라 중국에서는 3유로 또는 10유로에 해당 부품을 찾을 수 있습니다. 매우 높은 기술로 제품을 만들 수 있는 회사도 있고, 전혀 고려할 수 없는 품질이 낮은 부품을 만드는 제조업체도 있습니다. 매우 주의 깊게 준비해야 합니다.

공급 실패의 경우 공급업체와의 관계에 의문이 생기나요?
ReeR에는 Iso 9000 인증을 기반으로 하는 품질 시스템이 있습니다. 제품 품질뿐만 아니라 서비스(예: 배송 시간 준수, 배송된 제품 수 등)와 관련하여 점수가 모니터링되고 제공됩니다(지속적으로 업데이트됩니다). 점수가 특정 기준점 미만으로 떨어지면 공급업체는 다음과 같은 조치를 취합니다. 관찰과 시정조치가 동시에 제안됩니다. 이러한 사항이 적시에 올바르게 구현되고 필수 조건이 충족되면 관계가 계속됩니다. 그렇지 않으면 공급 관계가 종료될 수도 있습니다. 이는 모두 우리 품질 시스템의 일부입니다.

부품이 부족할 때 어떻게 대처합니까?

우리는 다양한 예방 조치를 취하고 있습니다. 우선, 적어도 처음 2개월 정도의 부품 부족 기간의 초기 단계에 대처할 수 있는 좋은 재고 수준입니다. 그런 다음 우리는 부품 공급처를 다양하게 확보하는 데 많은 관심을 기울이고 있으며, 특히 품귀 현상이 발생하기 쉬운 전자 부품의 경우 더욱 그렇습니다. 우리는 기술 부서에서 승인한 제조업체의 부품만 구입할 수 있다고 말해야 합니다. 따라서 승인된 제조업체를 여러 개 보유하는 것이 좋습니다. 구매 단계에서 이동이 더 자유롭고 생산 중단을 방지하면서 부품을 얻을 확률이 더 높아지기 때문입니다. 그러므로 당신이 의지할 수 있는 회사의 중복이 있습니다. 안타깝게도 한 회사에서만 생산되는 부품이 있는 경우도 있습니다. 이러한 경우에는 항상 높은 재고를 유지하도록 주의해야 하지만, 연중 내내 지속적이고 예정된 공급을 준비하여 문제가 발생하지 않도록 해야 합니다. 이런 경우에도 문제가 발생할 경우 최후의 수단으로 전자중개시장에서 누락된 부품을 찾아볼 수 있습니다. 여기서는 제조업체나 유통업체가 제시하는 가격보다 최대 20배까지 높은 가격을 제시할 수 있습니다. 그러나 구성 요소의 품질과 명시된 사양 준수에 문제가 있을 수도 있습니다. 어쩔 수 없이 이러한 소스를 사용해야 하는 경우, 나중에 생산에 문제가 발생하지 않도록 품질 관리를 기하급수적으로 강화합니다.

ReeR의 해외 자회사와 유통업체가 부품 조달에 역할을 합니까?
예, 특히 부품이 부족할 때 중개인 시장에서 구매하는 경우에 그렇습니다. 우리가 이 채널을 선택했을 때 중국 내 자회사와 유통업체의 지원이 매우 중요했습니다. 왜냐하면 브로커가 대부분 극동 지역에 위치해 있기 때문입니다.

마무리로 가격에 대해 이야기해 보겠습니다. 가격은 어떻게 협상되나요? 그리고 이 과정에서 인간적 요소가 역할을 합니까?
쉽게 짐작할 수 있듯이 가격 설정과 협상은 우리 업무에서 매우 중요한 활동입니다. 교섭 마진은 수량, 제품 유형, 공급업체는 물론 인간 관계, 우정, 지식 등 여러 요소에 따라 달라집니다. 특히 고객으로 활동한 기간은 더욱 그렇습니다. 변수가 너무 많습니다. 하지만 우리 구매팀은 종종 일부 경쟁사보다 저렴한 가격을 얻을 수 있다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 이는 그들의 능력을 더욱 입증하는 것입니다.