Simone Scaravelli

당신의 아버지이자 삼촌인 Giancarlo와 Riccardo Scaravelli 형제가 1990년에 이전 소유주로부터 ReeR을 인수하게 된 계기는 무엇입니까?
아버지와 삼촌은 1980년대 후반 중소기업이 대기업에 흡수되는 강력한 합병 단계에 있던 자동차 부품 분야에서 오랜 경험을 갖고 계셨습니다. 그 해에 그들은 새로운 방향을 잡기로 결정했고 자동차 산업에 덜 의존하고 전통적인 기계 이외의 기술을 특징으로 하는 전자 및 광전자 공학 분야로 활동을 지시하는 것이 흥미로워 보였습니다. 토리노에서 널리 퍼져 있습니다.

ReeR 인수 결정은 경험이 없는 산업에 진출한다는 의미였기 때문에 큰 도전이었습니다. 어려움은 이전 분야와 너무 다른 분야를 완전히 이해하는 것이 었습니다. 하지만 결국 어떤 의미에서 회사를 경영하는 능력은 늘 똑같고, ReeR의 결과는 내기가 이겼다는 것을 증명합니다.
아버지가 걸어서 출근할 수 있도록 회사를 물려받고 싶어 했다는 소문도 돌았을지 모르지만, 아마도 선견지명의 예가 될 것입니다…

당신의 일반적인 하루에 대해 알려주십시오.
하루를 시작할 때 세운 계획이 하루가 지나면서 어떻게 점차 무시되는지를 발견하는 것으로 구성된다고 가정해 보겠습니다. 농담으로 말하자면, 항상 주의가 필요한 예상치 못한 요소, 예상할 수 없었던 상황이 있다는 뜻입니다. 그리고 예측할 수 없는 사건들… 그렇기 때문에 회사에 직접 존재하고, 공기를 마시고, 매일 그곳에서 일하는 사람들을 대하는 것이 중요합니다. 물론 내 작업에는 항상 어느 정도의 계획이 필요하다.

오늘날 안전 시장을 어떻게 보고 있으며, 시간이 지남에 따라 어떻게 변했습니까?
안전 부문은 고도로 전문화된 시장으로, 강력한 기술 콘텐츠를 갖추고 표준화 시스템에서 파생된 규칙뿐만 아니라 고객의 요구도 기반으로 합니다. 다른 분야에 비해 진입 장벽이 높고, 흥미롭지만 규모가 크지는 않습니다.
분명히 가장 중요한 투자는 생산 능력과 제품 품질뿐 아니라 연구 개발에도 있습니다.

해외 시장으로의 확장은 ReeR의 시야에 큰 변화를 가져왔습니다. 분명히 이탈리아 시장은 중심 위치를 유지하고 있으며 우리 부품이 장착되는 고객이 제조하는 제품의 높은 수준의 기술과 품질로 구별됩니다. 세계에서 가장 큰 시장 중 하나인 국내 시장에 진출한다는 것은 의심의 여지가 없는 이점입니다. 이는 우리가 수출 시장을 목표로 삼을 때 유용한 거의 모든 유형의 애플리케이션과 접촉할 수 있기 때문입니다. 우리 솔루션이 이탈리아 시장에서 성공한다면 해외 시장에서도 성공할 가능성이 매우 높다고 말할 수 있습니다. 왜냐하면 경쟁이 치열한 이탈리아 시장의 테스트를 통과했기 때문입니다. 이러한 강점을 통해 우리는 자신있게 국제 시장에 진출할 수 있습니다.

ReeR은 활동의 환경적 지속가능성에 큰 관심을 두고 있습니다. 녹색이 되는 것이 얼마나 중요합니까?
지속 가능성에 대한 관심은 중요할 뿐만 아니라 필수적이라고 말하고 싶습니다. 오늘날 환경에 대한 인식은 선택이 아니라 피할 수 없는 책임입니다. ReeR은 매우 가벼운 환경 발자국, 오염 배출 최소화, 재생 가능 에너지원 사용 및 에너지 효율적인 제품 개발로 항상 두각을 나타냈습니다. 이러한 측면과 다른 많은 측면에서 우리는 환경 지침을 따르는 데 그치지 않고 그 이상으로 나아가는 경우가 많습니다.

오늘날 사회는 지속가능성에 대한 민감도가 높아지고 있으며, 실질적인 이익을 인식하면 기업도 선순환에 진입합니다. ReeR에서는 모두 이러한 환경 인식을 공유하고 비즈니스가 생태계에 미치는 영향을 줄이기 위해 최선을 다합니다.

오늘날 ReeR이 직면한 과제는 무엇이며, 그 중 가장 까다로운 것은 무엇입니까? 전염병과 국제적 긴장 사이의 지난 몇 년간의 복잡한 상황을 고려할 때 어떤 것이 이미 극복되었다고 생각하십니까?
우리가 직면한 가장 어려운 과제는 앞을 내다보고 이미 달성한 것에 만족하지 않는 것입니다. 우리는 차세대 장치 개발과 관련하여 점점 더 정교해지고 관련성이 높아지는 시장과 기술의 발전을 지속적으로 따라잡아야 합니다. 앞서 언급했듯이 ReeR이 앞으로도 선두를 유지하고 성공하려면 R&D에 대한 지속적인 투자가 필요합니다.

팬데믹 기간 동안 회사는 직원들에게 최대한 많은 연대감을 보여 주려고 노력했으며 그 반대의 경우도 마찬가지였습니다. 그러다가 부품(특히 전자제품)이 부족해지면서 우리 모두는 추가적인 노력과 헌신이 필요했습니다. 그리고 그들은 새로운 아이디어와 가시적인 결과를 가지고 왔습니다. 다행스럽게도 우리는 이 위기를 성공적으로 극복했고, 이제 회사는 이전보다 더욱 강해졌다고 말하고 싶습니다.

ReeR의 향후 5년간 산업 발전 목표는 무엇입니까?
현재 작업 공간 확장을 완료하고 있습니다. 우리는 현재 사무실과 생산 공간을 두 배로 늘리는 작업을 마무리하고 있으며 이는 회사에 매우 중요한 노력입니다.

향후 몇 년간의 산업 개발 계획에는 당연히 새로운 지점 개설과 현재 유통업체와의 긴밀한 협력을 통해 국제 시장으로의 추가 확장이 포함됩니다.
반면, 이탈리아에서는 이미 시장 선두 위치를 차지하고 있으며, 강력한 상업적 입지와 우수한 대리점 네트워크 덕분에 이를 유지하고 더욱 강화할 계획입니다.
우리는 또한 점점 더 정교해지는 고객의 요구를 충족하고 점점 더 복잡한 시스템과 장치의 통합 수준을 높이기 위해 점점 더 발전된 기술로 제품을 개발하고 싶습니다. 보안 분야에서는 혁신이 완전히 동화되기까지 오랜 시간이 걸린다는 점을 강조하는 것이 중요합니다. 기술 발전 과정은 제품에 적용하기 위해 어떤 방식으로든 규제되어야 하며, 이는 제품이 중요한 응용 분야에 사용되지 않고 당사와 같이 엄격한 규정이 적용되는 분야에서처럼 빠르게 일어날 수 없습니다.
안전은 매우 중요하며 제품은 독립 기관과 연구소의 엄격한 테스트를 통해 안전하다는 인증을 받아야 합니다. 하지만 안전하다는 것만으로는 충분하지 않고 신뢰할 수 있어야 합니다. 결코 간단하지 않은 이 두 가지 측면을 조화시키는 것이 보안 부문에서 성공의 열쇠입니다. 단일 제품의 복잡성에 대한 아이디어를 제공하려면 개념부터 시장 출시까지 4~5년이 걸릴 수 있습니다.

해외 시장에서 ReeR의 전략적 목표는 무엇입니까?
앞서 언급했듯이 당사는 현재 이탈리아 시장의 선두주자입니다. 그러나 우리의 해외 진출은 여전히 ​​강력한 발전 잠재력을 갖고 있습니다. 우리의 주요 목표는 모든 주요 국제 시장에서 기준점이 되는 것입니다. 이를 달성하기 위해 우리는 두 가지 주요 전선에 초점을 맞추고 있습니다. 첫째, 우리는 항상 품질과 기술적으로 진보된 제품을 제공하는 데 초점을 맞추고 범위를 확장하여 제조업체로서의 명성을 공고히 하는 것을 목표로 합니다. 이는 다시 한번 ReeR의 성공이 구축될 근본적인 기반을 나타냅니다.
둘째, 우리는 판매 조직 발전에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 목표는 대행사 및 유통 파트너와 시간이 지남에 따라 구축한 견고한 관계를 유지하면서 국내 및 해외 고객과 더욱 가까워지는 것입니다.

이 두 가지 요소의 결합을 통해 우리는 세계 시장에서 더욱 확장할 수 있고 업계에서 권위 있는 벤치마크로 점점 더 자리매김할 수 있을 것입니다.

ReeR이 경쟁사와 다른 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
우선, 우리 업계에는 우수한 회사가 많다는 사실을 인식해야 하며, 우리는 경쟁사를 최대한 존중합니다. 그러나 ReeR에는 몇 가지 뚜렷한 차이점이 있다는 점을 지적하고 싶습니다.

첫째, 가용성과 대화를 통해 고객에게 더 가까이 다가가고자 하는 우리의 끊임없는 노력은 우리를 차별화하는 핵심 요소입니다. 우리는 항상 발생할 수 있는 모든 문제와 요구 사항에 대응할 준비가 되어 있습니다. 우리 고객들은 이 사실을 알고 있으며, 이것이 바로 우리에게 기꺼이 의지하는 이유입니다. ReeR은 지나치게 관료화된 회사가 아니며 고객과의 관계는 판매 전후에 절대 필터링되지 않습니다. 우리가 고객과 함께 구축하려고 노력하는 것은 상호존중을 바탕으로 한 관계입니다. 그리고 지금까지 우리는 성공했다고 말할 수 있습니다.

ReeR에는 조명 부서도 있습니다. 이 두 영혼이 회사에서는 어떻게 공존하는 걸까요?
안전과 조명이라는 두 가지 사업 영역의 존재는 회사 자체의 역사에 뿌리를 두고 있습니다. ReeR은 1959년 소형 전구 판매로 시작되었으며, 이후 센서 생산이 이어졌습니다. 두 가지 서비스는 시간이 지남에 따라 차별화되어 회사의 두 가지 지점을 형성했으며, 둘 다 우리를 식별합니다. 하나 또는 다른 부서와 관련된 가장 중요한 전략적 선택에서도 우리는 결코 빈틈없는 구획에서 추론하지 않습니다. 우리는 비교한 다음 공동 결정을 내립니다. 예를 들어, Made in Italy 특유의 강력한 디자인 콘텐츠와 감성을 표현하는 브랜드인 이탈리아 조명 브랜드 Mizar를 재런칭하기로 한 공동 결정도 마찬가지였습니다. 조명 기술 분야에서 Made in Italy는 국제적으로 강력한 자산으로 인식되고 있지만 안전 분야에서도 이점이 있습니다.

가장 가까운 직원 몇 명을 인터뷰하면 강한 소속감이 드러납니다. 그들은 ReeR의 일원이라는 사실을 자랑스럽게 생각하고 회사가 자신들을 지원하고 자극한다고 느낍니다. 이렇게 응집력 있고 의욕이 넘치는 전문가 그룹을 어떻게 구축할 수 있나요?
나는 모든 관계의 기초가 상호 신뢰라고 확신합니다. 이것이 다른 모든 것이 구축되는 기초입니다. 신뢰는 개인의 자율성과 책임을 통해 구체적으로 나타나며, 이는 회사 내에서 각자의 업무와 역할에 따라 다를 수 있지만 ReeR에서 일하는 데 있어 필수적인 요소입니다.

경영진으로서 우리의 임무는 회사에서 일하는 사람들을 자극하고 격려하는 것이기도 합니다. 그렇기 때문에 우리 직원들이 요구나 제안, 제안을 하면 항상 ‘할 수 있으면 하겠다’고 대답합니다. 때로는 어려울 수 있지만 경청하려는 경향은 신뢰가 개방적이고 정직한 대화에서 탄생한다는 것을 알고 있기 때문에 우리가 지속적으로 유지하기 위해 노력하는 가치입니다.

또한 ReeR의 작업 환경은 본질적으로 실용적이며 직접적이고 투명한 의사소통이 특징입니다. 회사는 모두가 공동의 목표를 향해 함께 일하는 곳이 되기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이러한 목적의 통일성은 우리의 진정한 강점이며 응집력 있고 의욕이 넘치는 사람들의 그룹을 유지하는 데 도움이 됩니다.

대신 Simone Scaravelli에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 그리고 그의 생각에는 기술 측면에서뿐만 아니라 인간성과 성격 측면에서 완벽한 회사 대장의 자질은 무엇입니까?
회사를 운영하고, 회사가 성장하는 것을 지켜보고, 고객으로부터 감사를 받고, 이미 달성한 것과 같은 결과를 얻는 것은 그 자체로 큰 동기 부여의 원천입니다.

회사를 이끄는 이들에게 필연적으로 닥쳐오는 책임의 부담을 되갚아주는 보람찬 경험이다.

좋은 비즈니스 리더가 되기 위해 필요한 기술에 관해서는 모든 상황이 독특하고 다르기 때문에 ‘완벽한 기업가’라고 말하기는 어렵습니다. 그러나 결코 부족해서는 안 되는 특성 중 하나는 바로 듣는 능력입니다. 사업가로 성공하려면 주변 사람들의 말을 잘 듣는 것이 필수다. 이를 통해 회사와 그곳에서 일하는 사람들 모두에게 이익이 되는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 경청하는 능력은 인간적 측면과 전문적 측면 모두에서 핵심 요소이며 회사를 효과적으로 이끄는 데 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 그리고 일단 모든 사람의 말을 듣고 나면 매일 몇 가지 결정을 내려야 하며 때로는 상당히 어려운 결정을 내려야 하는 책임을 져야 합니다.